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說到ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的實施，首先想到的是標(biāo)準(zhǔn)實施，這確實是實施企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的一種方法，但實施也是企業(yè)需要實際經(jīng)營的一種方法。首先，企業(yè)需要實施質(zhì)量意識和管理意識，從人類治理到法治。作為武漢iso體系認(rèn)證，也希望企業(yè)能遵循一切規(guī)則，有證據(jù)可查，明確各部門經(jīng)理的職責(zé)，有效降低企業(yè)管理成本，防止和控制不合格產(chǎn)品的發(fā)生。它也為企業(yè)的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)，以人為本的管理原則也將提高員工的專業(yè)技能和綜合管理質(zhì)量！

另一方面，提升企業(yè)的社會形象和競爭力主要是基于以下三個方面，使企業(yè)更好地發(fā)展。

缺乏質(zhì)量理念的支持。

缺乏監(jiān)督考核制度的支持。

企業(yè)執(zhí)行力度低。

質(zhì)量管理體系討論了這三個問題。管理層認(rèn)識到，追求客戶滿意是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，利用客戶需求推動質(zhì)量體系建設(shè)。從管理到員工，我們需要明白，無論何時，我們都需要把客戶需求放在前一位，從而樹立質(zhì)量管理的理念，只有有了質(zhì)量管理的理念，才能進(jìn)行ISO9001認(rèn)證的建設(shè)！樹立產(chǎn)品質(zhì)量的理念不是一夜之間的事。通過不斷灌輸質(zhì)量理念，建立實用有效的質(zhì)量管理體系，可以有效樹立理念！

在管理理念的支持下，缺乏監(jiān)督考核制度是不可能的。如果ISO9001管理體系需要在企業(yè)中良好運行，企業(yè)應(yīng)結(jié)合獎懲制度，有效建立監(jiān)督機(jī)制和部門質(zhì)量目標(biāo)。部門質(zhì)量目標(biāo)項目應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點確定。目標(biāo)值應(yīng)根據(jù)以往的歷史表現(xiàn)、公司質(zhì)量目標(biāo)值和當(dāng)前的技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標(biāo)值應(yīng)量化、可衡量、具有挑戰(zhàn)性，可通過努力實現(xiàn)。切記不要夸大或不切實際的質(zhì)量目標(biāo)值。

獎懲制度建立后，執(zhí)行力也是實施ISO9001到企業(yè)的關(guān)鍵，通過企業(yè)文化影響企業(yè)全體員工的行為。ISO9001認(rèn)證要求全體員工參與，但如何讓全體員工積極參與質(zhì)量管理體系，需要公司管理人員動員大家，要求大家按照公司規(guī)定辦事。執(zhí)行力不僅要求員工按照公司規(guī)定做事，更重要的是，在這樣的規(guī)定下做事，想出更好更有效的方法。執(zhí)行力對企業(yè)來說非常重要。俗話說:好的想法和三流的執(zhí)行力不如三流的想法和好的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力不夠，即使是很好的質(zhì)量管理模式也無法有效運行，所以需要著手解決執(zhí)行力低的問題?？v觀全國中小企業(yè)執(zhí)行力度低的現(xiàn)象，原因分析可以總結(jié)如下:

A.制度落實不夠，虎頭蛇尾。

B.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)。

C.系統(tǒng)本身不合理，缺乏針對性和可行性。

D.系統(tǒng)在執(zhí)行過程中，過程不合理。

E.工作過程中缺乏良好的指導(dǎo)方法。